Posts tagged insan kaynakları

Biraz da işimizle ilgili yazı yazalım dedim. Açıkçası, konsepte biraz farklı geldiği için ve direk konuya yönelik olmadığı için uçup gidebilecek bir yazı gibi gözükse de yine de bir çok konuyla ilgili kaynak arayışındaki insana faydalı olacaktır. Bu yüzden mahrum bırakmak istemedim kimseleri…

Ücretlendirme politikalarındaki değişmez kurallar vardır elbet. Daha doğrusu kuraldan ziyade göz önünde bulundurulması gerekli kriterler… Bunlardan en önemlisi farklı işgücü pazarı dinamikleri ve çevrimleri ile farklı ekonomik çevrelerdir.

Birden fazla coğrafi bölge ve/veya ülkede yer alıyorsanız özellikle bu durumu ilk kıstas olarak almanız gerekir, zira küresel bir sistem yapmaya kalkışırsanız bu iki kıstas sizin hareket alanınızı çok daraltacaktır. Sabit olarak alınabilecek bir durumu yok ne yazık ki…

Ayrıca bu tip durumlarda ücretlendirmeyi farklılaştırırken bunu kullanmak da bir artıdır, çünkü ücretlendirme aslında çok güçlü bir yönetim aracıdır.

Bu yüzden her zaman üst düzeyde planlanması ve belirlenmesi gereken kararlarla desteklenmelidir.

Ücretlendirme, sırasıyla organizasyon ve organizasyonda yapılan işlerin ücret stratejisinin belirlenmesi ve akabinde bu ücretlendirmenin çalışanlara nedenlerinin açıklanabilir olması gerekliliğiyle uygulanabilir olmasıdır.

İşin ilginç yanlarından biri, bunları yaparken organizasyonların diğer tüm organizasyonlardan farklılaşma gayesi gütmesi fakat bunu yaparken aldığı baz verilerin pazar verisi, yani diğer organizasyonların katkılarıyla oluşan bir veriyi kullanmasıdır.

Pazar verilerinin doğruluğu ve uygunluğu ise aslında çok da kullanılmasında kesin bir güven oluşturmaz, zira bu konuda hiç bir zaman üçüncü parti objektif bir hakem şirketin denetimi yoktur. Olay, tamamen ücret araştırması için veri toplayan şirketin data analizi ile oganizasyonların ilettiği datadan ibarettir.

Bu yüzden veriler ile gerçekten çok geniş ve derin bir bakış açısıyla oynamak gerekir.

Ücretlendirmede uzmanlığın asıl sihri de bu verilerin efektif kullanılması, doğru analiz edilmesi ve bu analizlerin verimli bir şekilde uygulamaya dökülmesidir.

Aynı zamanda dikkate alınması gereken bir şey de şudur: Her şirket bambaşkadır. Bunun yönetim tarafında doğruluğunu ve hesaba katılması gerektiğini her türlü yönetimsel eğitimde zaten altını çizmeden etmesek de; ücretlendirmede de dikkate almak gerekir.
Şirket kültürü, yönetim stilleri, iç dengeler, şirketin olgunluğu, şirket mülkiyeti vb. konuların göz ardı edilmemesi gerekir.

Günümüz ücretlendirme dünyasında sistemi etkileyen faktörleri aşağıdaki gibi özetleyebiliriz:

• İşin içeriği, işten beklediğimiz etki ve şirket için olan önemi
• Çalışan profillerinin pazardaki arz-talep değerleri
• Şirket-içi ekonomi
• Dış pazar faktörleri (coğrafi konum, kamu ilişkileri vb.)
• Sektöre özel uygulamalar
• Şirketin mali durumu ve stratejileri

Bu faktörler sistem oluşturulurken kullanıldığı takdirde doğru yoldayız demektir.

Bir sonraki yazıda devamını yazıyor olacağım…